Стратегическое управление как действенный механизм управления должно укрепить положение организации на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Стратегическое управление, прежде всего, зависит от квалификации управленческого персонала предприятия, который ориентирует социально-экономическую деятельность на запросы населения, гибко реагирует на изменения в окружении предприятия, позволяет достичь конкурентных преимуществ. Особенности развития современного рынка требуют особых отношений с потребителем, быстрых изменений и наличия несколько просчитанных вариантов дальнейших действий Сегодня залогом успешного и последовательного развития любого бизнеса является наличие эффективной стратегии: реалистичной, «привязанной» к ресурсам организации, гибкой, простой и понятной для руководителей разных уровней, содержащей новизну и конкурентное преимущество.
Strategic management as an effective control mechanism should strengthen the position of the organization in the market and to ensure coordination, involvement and satisfaction of consumers, successful competition and achievement of global goals. Strategic management primarily depends on the skills of enterprise management personnel, which focuses on socio-economic activities on the needs of the population that responds flexibly to changes in the environment of the enterprise, allows to achieve a competitive advantage. Features of the development of the modern market require a special relationship with the consumer, quick changes and the presence of several costed options for further action. Today the key to successful and sustained development of any business is an effective strategy: realistic, "tied" to the resources of the organization, flexible, simple and understandable for managers of different levels containing the novelty and competitive advantage
The authors declare that there are no conflicts of interest present.